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manbetx万博移动版下载集团人才发展战略

浏览次数: 日期:2015年1月9日 11:35
以人为本,兴业之基。市场的竞争是人才的竞争。集团坚持以人为本,将人才工作列入公司及各单位、各部门的议事日程,各单位一把手、各部门负责人甘做人梯成就下属,破除了传统观念,确立了“不唯资历看能力,不唯文凭看水平,不唯年龄看本领,不唯关系看实绩”的用人原则,树立人人都能岗位成才的理念,不拘一格培养选用各类人才。 加强业务管理人才的培养。集团技术管理骨干人员及业务管理骨干人员要通过选择、采取以师带徒和工地现场传帮带等方式、对新大学生和年轻项目管理人员进行培养、使之尽快提高管理知识和业务能力,特别是公司领导、各单位经理、副经理、管理部门负责人每人负责带一个以上年轻大学生或年轻项目管理人员,明确培养目标,使被培养人长见识、学本领,具有项目管理的知识和能力。 实现内部人才优化配置。集团建立人才资源共享平台,根据manbetx万博客户端项目情况,树立公司一盘棋的思想,实现人才资源在各单位之间的优化配置,将“善于发现人才、培养人才和合理使用人才”作为企业人才管理的根本。集团尽力为员工创造学习和发展的良好环境和机会,积极鼓励专业技术人员参加各类专业技术考试,有计划地保护人才和充分发挥人才的能力,采取内部培养、外派改造等多种形式对员工进行教育培训,给他们发展的空间。遵循人才管理的规律,建立人才管理信息系统,使人才的培养、使用、储存、流动等有一整套体制,通过以师带徒、知识竞赛、岗位练兵、技术比武等活动,打造高素质的员工队伍,做到人尽其才,才尽其用,让企业充满活力,在市场竞争中始终保持最佳态势。 鼓励引进外部人才。引进高端人才智力、培养优秀实用人才是实施人才强企战略的重要内容,更是企业打造竞争新优势、加快转型升级的必然选择,为优化聚才、育才的环境,集团积极鼓励从企业以外引进优秀人才和积极培养内部人才,对引进或培养人才工作成绩突出的人员给予人才引进培养奖励;同时对考试取得的注册类建造师及造价师等人员给予奖励,每年评选30多名劳动模范,并在年度总结大会上给予表彰和奖励,每个季度给予补贴。 实现企业和员工共同发展。人才管理的基本精神,就是要最大限度地发挥每个人的才能,大胆启用有知识有能力的年轻同志,把他们放在重点manbetx万博客户端、关键岗位唱主角,挑大梁,并使每个人的才能全部都朝着有利于达到公司目标的方向发展。如何调动员工的积极性、知道员工的需要,使员工的利益和企业的发展紧密相连,实现企业和员工共同发展,这是集团人才管理和企业文化的根本宗旨。
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